公司從6月份開始正式啟動KPI活動，所謂KPI, 是指企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI-Key Process Indication），是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標， 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。
TCY的KPI活動以品質(zhì)部為事務(wù)局，分為 ①安環(huán)小組 ②品質(zhì)小組 ③生產(chǎn)小組 ④成本小組 ⑤人勞小組 共5個小組，各小組把擔當部分的年度計劃、月度計劃張貼在看板上，有些指標要做到日結(jié)管理，每天更新數(shù)據(jù)，做到變化點的可視化，發(fā)現(xiàn)異常記錄到問題墻報中，并立即采取措施解決。
此活動目前已運行半個月的時間，通過對數(shù)據(jù)的每日分析，發(fā)現(xiàn)了平時被忽略的很多課題，相信在大家的共同努力下，我們會找到更多的問題點并逐一解決，通過KPI活動公司的各項工作也會更加標準化。
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