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為了有效推進公司重點方針的落實，以及提升上級管理能力與對下級的培養等目的，在2015年下半年中層干部試行基礎上，目標管理工作自2016年在全公司全面啟動推行。

在12月1日的說明會后，各部門在12月中旬前，根據總經理發布的16年重點方針，進行部門目標、個人目標層層分解。目標明確后，自明年一月開始要求嚴格按目標要求開展工作，并由直屬上級每月進行跟蹤。半年和全年目標的完成情況，將直接與半年獎和年終獎掛鉤。

    目標管理工作的啟動不僅有利于日常管理至目標管理的轉變，更能有效完善公司人事考核體系，使公司人事考核工作變得更加合理、有效。